NỘI DUNG TÓM TẮT
Lê Hoài Phương. Tháng 6 năm 2011. “ Nghiên cứu công tác tạo động lực
làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai”
Le Hoai Phuong. June, 2011, “ Study of working motivation for the
employee of Dong Phu limited company”.
Đề tài được thực hiện thông qua việc điều tra người lao động trong công ty
với bảng câu hỏi điều tra soạn sẵn, chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng và sử dụng
phương pháp so sánh, thống kê mô tả để phân tích thực trạng quản trị nguồn
nhân lực tại công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai qua hai năm 2009 và 2010. Nội
dung phân tích bao gồm: tình hình lao động của công ty trong những năm gần
đây về số lượng, trình độ, tỷ lệ nam, nữ; công tác trả lương, thưởng và các khoản
phúc lợi tại công ty như thế nào. Từ đó đưa ra một số giải pháp về công tác tạo
động lực cho người lao động.
Kết quả điều tra cho thấy công tác tạo động lực cho người LĐ tại công ty là
khá hoàn chỉnh. Tuy nhiên với tốc độ thay đổi để cạnh tranh ngày càng gay gắt
giữa các công ty như hiện nay thì công ty Đồng Phú- Đồng Nai cần phải hoàn
thiện hơn nữa công tác về một số khía cạnh như: Trả lương, thưởng, phúc lợi,
chăm sóc y tế, an toàn vệ sinh …Để người lao động yên tâm về cuộc sống mà tận
tâm làm việc phát triển công ty.
v
MỤC LỤC
Trang
MỤC LỤC vi
Trang vi
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC CÁC BẢNG vii
DANH MỤC CÁC HÌNH x
x
DANH MỤC PHỤ LỤC x
CHƯƠNG 4 32
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 32
CHƯƠNG 5 61
TÀI LIỆU THAM KHẢO 64
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
vi
BHTN Bảo hiểm thất nghiệp
BHXH Bảo hiểm xã hội
BHYT Bảo hiểm y tế
CM- KT Chuyên môn- kỹ thuật
DN Doanh nghiệp
DT Doanh thu
ĐTNC Đề tài nghiên cứu
ĐVT Đơn vị tính
KD Kinh doanh
KPCĐ Kinh phí công đoàn
LĐ Lao động
LN Lợi nhuận
NC Nhu cầu
NVL Nguyên vật liệu
PC Phụ cấp
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh
VHCT Văn hóa công ty
VHDN Văn hóa doanh nghiệp
XH Xã hội
DANH MỤC CÁC BẢNG
vii
Tra
ng
Trang viii
Bảng 4.1 Số Lượng Lao Động của Công Ty Qua Các Năm 2009 và 2010 32
Bảng 4.2: Trình Độ Lao Động năm 2010 của Công Ty 34
Trình độ 34
Số lượng (người) 34
Tỷ lệ (%) 34
Đại học 34
4 34
0.66 34
Trung cấp 34
5 34
0.75 34
Sơ cấp 34
35 34
5.2 34
Phổ thông 34
622 34
93.39 34
Tổng cộng 34
666 34
100 34
(Nguồn: Phòng Nhân sự) 34
34
4.1.3. Kết cấu lao động theo giới tính của công ty Đồng Phú 35
Bảng 4.3: Số Lượng và kết cấu lao động theo giới tính năm 2010 của công ty Đồng Phú 35
Giới tính 35
Số lượng 35
viii
Tỷ lệ (%) 35
Nam 35
311 35
46.7 35
Nữ 35
355 35
53.3 35
Tổng 35
666 35
100 35
(Nguồn: Phòng Nhân sự) 35
Bảng 4.5: Thu Nhập Bình Quân của Người Lao Động qua Các Năm 2009- 2010 38
ix
DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình 2.1. Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý của Công Ty TNHH Đồng Phú 7
Hình 2.2. Các Công Đoạn của Quy Trình Sản Xuất – Công Nghệ 10
Hình 3.1: Bậc Thang Thứ Bậc của Maslow 18
18
Hình 3.2.Sơ đồ các hình thức tạo động lực cho người lao động 27
Hình 4.2 Biểu đồ kết cấu theo trình độ LĐ năm 2010 của công ty 34
Hình 4.4 Biếu đồ kết cấu lao động theo tính chất công việc năm 2010 của công ty Đồng Phú
36
Hình 4.5. Đánh Giá của Người Lao Động về Thu Nhập Hiện Tại 40
Hình 4.6. Đánh giá của người lao động về chính sách xử phạt các trường hợp vi phạm 43
Hình 4.7 Đánh Giá Của Nhân Viên Về Chế Độ Phụ Cấp, Phúc Lợi 45
Hình 4.8. Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc của công ty: 47
Hình 4.9 Đánh giá Điều Kiện Vệ Sinh, An Toàn Và Bảo Hộ Lao Động của người lao động49
Hình 4.10 Đánh Giá Mối Quan Hệ Giữa Các Đồng Nghiệp 50
Hình 4.11. Đánh Giá Mối Quan Hệ của Nhân Viên Với Cấp Trên 51
Hình 4.12. Đánh Giá của Người Lao Động về Công Tác Đào Tạo, Phát Triển 52
Hình 4.13. Đánh Giá Về Công Việc Hiện Tại của Nhân Viên Công Ty 53
Hình 4.14 Đánh giá của người LĐ về công tác tạo cơ hội thăng tiến của công ty 54
DANH MỤC PHỤ LỤC
x
Phụ lục:
Bảng thăm dò đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc
của công ty TNHH Đồng Phú- Đồng Nai
Bảng chi tiết sản phẩm của công ty Đồng Phú- Đồng Nai
xi
CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU
1.1. Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh nến kinh tế Việt Nam nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung đang
dần hồi phục sau cuộc khủng hoảng kinh tế, thì tất cả các nước phải đẩy mạnh thay đổi,
tạo ra bước đột phá mới, phôi phục và phát triển kinh tế của mình. Để có thể làm được
điều đó thì các công ty phải cơ cấu lại hoạt động sản xuất- kinh doanh của chính bản thân
công ty mình từ nhiều khía cạnh: Dây chuyền máy móc thiết bị, nguồn nguyên vật liệu,
quy trình sản xuất… Nhằm tạo ra được những sản phẩm ưu việt hơn, không những giúp
hoạt động kinh doanh của công ty hồi phục mà còn cạnh tranh với các công ty cùng
ngành khác. Nguồn lực quan trọng hơn hết, đóng vai trò chủ đạo trong tiến trình thay đổi
đó là con người “ Người ta là hoa của đất”. Nguồn lực con người là sợi chỉ xuyên suốt
đánh dấu sự thành bại trong việc thay đổi và phát triển của một công ty, Vì thế, mỗi công
ty đều nhận thức được rằng cần phải xây dựng một đội ngũ nhận sự có chất lượng, có
nhiệt huyết thì mới có thể đảm bảo sự cạnh tranh mạnh mẽ, sự thành công lâu dài cho
một công ty.
Nhưng làm thế nào có thể xây dựng được một đội ngũ nhân sự vừa có chất lượng lại
vừa nhiệt huyết với công ty mới là vấn đề khó khăn và làm đau đầu hầu hết các nhà quản
trị. Trước hết mỗi nhà quản trị phải ý thức được tầm quan trọng của nguồn lực con
người, mà từ đó đặt nó vào vị trí một mối quan tâm đặt biệt để tuyển dụng, xây dựng, đào
tạo kích thích tinh thần làm việc, tăng tính trách nhiệm với công ty. Để có thể thực hiện
được những mục tiêu trên thì đòi hỏi công ty phải có một hệ thống các động lực giúp cho
nguồn lực con người này cảm nhận, thỏa mãn và tích cực sát cánh cùng công ty đi đến
thành công. Tuy nhu cầu cấp thiết là vậy nhưng thực trạng thì có nhiều vấn đề làm chúng
ta phải suy nghĩ. Đã có một thời gian dài Việt Nam ta luôn tự hào là có nguồn nhân lực
dồi dào với giá rẻ nhưng quan niệm ấy ngày nay cần phải được nhìn nhận lại và thay đổi.
Cuộc sống ngày càng đi lên thì chất lượng cũng như nhu cầu của người lao động cũng
ngày càng tăng cao. Vì thế, hệ thống tạo động lực cho người lao động càng phải được
hoàn thiện và phát triển hơn trước.
Thực tế trong nền kinh tế, chỉ những công ty biết nhìn nhận trước vấn đề và quyết tâm
thay đổi thì mới có thể thành công. “ Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do
phẩm chất, trình độ, và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty”. Chính vì vậy,
công ty nào biết tận dụng và phát huy tốt nguồn lực con người bằng cách thỏa mãn một
cách tốt nhất nhu cầu của người lao động thì mới có thể giữ chân lao động, tránh các tình
trạng nhân lực rời bỏ công ty, cũng như hiện tượng “ Chảy máu chất xám” đang được
nhà nước cũng như các công ty ngày nay quan tâm. Để có thể gắn kết mối quan hệ giữa
người lao động với công ty là một khối, tạo nên một sức mạnh to lớn có thể vượt qua tất
cả mọi khó khăn, thử thách cùng nhau đi đến cái đích thành công.
Đối với công ty Đồng Phú, thì việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực đã đang là vấn đề
được quan tâm hàng đầu, vì công ty biết rằng con người là nền tảng của tất cả thành
công. Càng cấp thiết hơn bao giờ hết là nền kinh tế nói chung và ngành nghề gỗ nói riêng
đang dần hồi phục và mở rộng về nhu cầu sản phẩm thì bài toán về nguồn nhân lực đang
rất được quan tâm. Khó khăn hiện nay của công ty là không những phải cạnh tranh nguồn
nhân lực với các công ty cùng ngành mà còn phải cạnh tranh với các ngành nghề khác
như dệt- may, da- giày…Vì vậy để phát triển thì công ty Đồng Phú trước hết phải giải
quyết tốt về vấn đề nhân sự bằng cách hoàn thiện hơn nữa hệ thống tạo động lực cho
nguồn nhân lực của công ty, và thu hút thêm lực từ bên ngoài. Đó chính là chìa khóa làm
nên thành công cho công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực kích thích tinh thần làm việc và
nâng cao hiệu quả sản xuất của người lao động. Tôi đã tiến hành nghiên cứu và phân tích
đề tài “ Nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty
Đồng Phú . ”. Tôi hi vọng qua bài luận văn này, một phần nào đánh giá đúng thực trạng
hệ thống tạo động lực của công ty Đồng Phú và đóng góp một số ý kiến nhằm xây dựng
và đảm bảo môi trường hoạt động sản xuất- kinh doanh cũng như các mối quan hệ trong
công ty ngày càng gắn bó tạo nên sức mạnh, mang đến thành công hơn nữa cho công ty.
2
1.2 Mục tiêu nghiên cứu.
1.2.1 Mục tiêu chung
Khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực kích thích người lao
động làm việc tại công ty Đồng Phú và phân tích tìm ra những ưu- nhược điểm của hệ
thống tạo động lực cho nguồn nhân lực của công ty.Từ đó đề xuất một số giải pháp giúp
công ty thay đổi nhằm thu hút, duy trì, nâng cao hiệu quả lao động và tạo được mối quan
hệ khăng khít với công ty… vươn tới mục đích cuối cùng là cùng nhau đi đến thành
công.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể:
- Phân tích tình hình lao động tại công ty Đồng Phú
- Phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại công ty Đồng Phú
- Đánh giá thực trạng hệ thống tạo động lực tại công ty Đồng Phú
- Đề xuất một số giải pháp về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
Đồng Phú
1.3 Phạm vi nghiên cứu
1.3.1 Phạm vi không gian
Nghiên cứu về hệ thống tạo động lực cho lao động tại công ty Đồng Phú- Đồng Nai
1.3.2 Phạm vi thời gian
Sử dụng số liệu năm 2009- 2010
Đề tài được thực hiện từ 03/2011- 06/2011
1.3.3 Phạm vi nội dung nghiên cứu
ĐTNC về hệ thống tạo động lực cho người lao động tại công ty Đồng Phú được giới
hạn trong một số nội dung như sau:
- Đãi ngộ tài chính: Tiền lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp XH, phúc lợi, phép năm…
- Đãi ngộ phi tài chính: Bản thân công việc và môi trường làm việc.
1.4 Cấu trúc của bài luận văn
3
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét